Plan de Acción SMART
Creador por George T. Doran hacia 1981. Esta forma de fijar objetivos establece las pautas y lo elementos claves para implementar objetivos eficaces. SMART es un acrónimo que hace referencia a cada una de las variables que debemos tener en cuenta a la hora de construir objetivos personales, de equipo o de una organización.
S Específica: ¿La acción expresa claramente lo que se hará?
M Medible: ¿Puedes medir el éxito de la acción? ¿Con qué indicador?
A Alcanzable: ¿La acción está dentro de tu área de influencia?
R Orientada a resultados: ¿La acción es realista y se puede implementar con los recursos actuales?
T Con tiempo determinado: ¿La acción tiene un tiempo estimado? ¿Tiene fecha de inicio y final?
¿Cómo usarlo?
- Luego de haber realizado un ejercicio de análisis, diagnóstico, sesión de desempeño, etc. es clave desarrollar un plan de acción, para ello solicita a la persona o equipo escribir en notas adhesivas hasta 3 objetivos por plantilla que consideran fundamentales para alcanzar sus metas . Pide que escriban 1 (uno) por nota adhesiva y que luego los coloquen en el tablero digital.
Para escribir el objetivo de forma adecuada pueden usar las recomendaciones que se encuentran en la plantilla.
• ACCIÓN: Es un verbo en infinitivo que define claramente la acción a realizar. Ejemplo: Diseñar
• OBJETO: Sobre quién recae la acción. Ejemplo: política de gobierno corporativo
• CONDICIÓN: Criterio que asegura calidad o medición. Ejemplo: Para entregar el 15 de noviembre del año en curso.
Así que tomando todas estas condiciones el objetivo se escribiría de la siguiente forma en el ejemplo que estamos creando:
“Diseñar la política de gobierno corporativo que facilite la toma de decisiones y la gestión estratégica para entregar el 15 de noviembre del año en curso”
2.Luego de planteados los objetivos, usa notas adhesivas circulares de colores o iconos para revisar que el objetivo sea SMART.
3. En caso que el objetivo no cumpla con una de esas variables, solicita al equipo replantear su objetivo cuantas veces sea necesario hasta que cumpla a cabalidad con las 5 variables.
4. Luego de revisar los objetivos define con el equipo responsables y fechas de intervención, seguimiento y límite para la materialización de las acciones.